據(jù)訊: 6月22日，建設銀行旗下金融科技子公司——建信金融科技有限責任公司在北京產(chǎn)權交易所披露了增資結果，引入了三家外部股東，成為行業(yè)首家引入外部股東戰(zhàn)略投資的銀行系金融科技子公司。
建信金科引入戰(zhàn)投
近日，建信金科在北京產(chǎn)權交易所披露了增資結果。根據(jù)成交公告顯示，建信金科引入了中央結算公司、中國銀聯(lián)、國開金融3家新股東，3家外部股東各投資2.5億元，分別獲得建信金科2.5%股權。建設銀行共受讓7.5%的股權。
去年6月，建設銀行旗下金融科技子公司——建信金科在北京產(chǎn)權交易所公開發(fā)布增資項目，擬引入不超過5個戰(zhàn)略投資方，增資完成后新增投資方持股比例不超過10%，原股東持股比例不低于90%。
資料顯示，建信金科是建行旗下從事金融科技行業(yè)的全資子公司，2018年由建行體系內(nèi)直屬的7家開發(fā)中心和1家研發(fā)中心整體轉制成立，同年4月在上海開業(yè)，是國有大行中首家成立的金融科技公司。
至此，建信金科也成為首家增資引入外部股東戰(zhàn)略投資的銀行系金融科技子公司。
自2014年興業(yè)銀行成立首家銀行金融科技子公司以來，銀行金融科技子公司短短幾年時間內(nèi)迅速擴容，截至目前，銀行業(yè)已有13家金融科技子公司。
從銀行業(yè)整體來看，設立金融科技子公司的銀行已包括工、建、農(nóng)、中、交5大國有行，興業(yè)、民生、光大、招商、華夏5家股份制銀行以及北京銀行、廊坊銀行和廣西壯族自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社（以下簡稱“廣西農(nóng)信社”）3家中小銀行機構?？v觀全行業(yè)，多數(shù)銀行金融科技子公司都是總行全資所有，包括建信金科。
值得注意的是，此次，參與建信金科戰(zhàn)略投資的3家機構——中央結算公司、中國銀聯(lián)、國開金融，均是“國家隊”，其中，中央結算公司是指定的銀行間市場債券登記托管結算機構；中國銀聯(lián)是我國的銀行卡聯(lián)合組織，建設和運營銀聯(lián)跨行交易清算系統(tǒng)這一銀行業(yè)基礎設施；國開金融是國家開發(fā)銀行經(jīng)國務院批準設立的全資子公司，主要從事投資和投資管理業(yè)務，旗下有國開母基金、國開開元股權投資基金等。
有助于資源協(xié)同
作為首個引進戰(zhàn)略投資的銀行金融科技子公司，外界對其未來如何發(fā)展頗為好奇。
北京中治研國際研究員叢勇接受《中國銀行保險報》采訪時指出，對于建信金科而言，在原有金融與科技雙重身份的基礎上，又增添了新的股東生態(tài)和上下游關系。勢必會強大自身力量，在與金融科技子公司和互聯(lián)網(wǎng)金融科技公司的競爭中占有更為強大的基礎資源優(yōu)勢。
“參與此次建信金科增資的公司，與該金融科技公司在業(yè)務層面具有相關性，預計會產(chǎn)生不小的互補效應和協(xié)同效應。譬如，未來或能夠打通共同場景和數(shù)據(jù)。同時，通過‘混血’，也能夠有效地消除內(nèi)部壁壘，避免在整個生態(tài)圈內(nèi)部產(chǎn)生數(shù)據(jù)孤島的效應?！比?lián)并購工會信用管理專委會專家安光勇表示。
不過，此次建信金科引入的三家新股東持股比例較低，與此同時，建信金科的投資條款也顯示，新股東暫時不享有董事會、監(jiān)事會席位。對此，安光勇指出，作為戰(zhàn)略投資，從所占的股份比例來看，不享有董事會、監(jiān)事會席位也較為正常。
冰鑒科技研究院高級研究員王詩強認為，此次投資，更接近幾家合作機構的戰(zhàn)略聯(lián)盟，目的是為了加深彼此之間的信任，讓合作更加穩(wěn)定，更加長久。此外，這種合作更多的是為了利用彼此的優(yōu)勢資源。類似于中央結算公司、中國銀聯(lián)、國開金融等擁有豐富的企資源，這有利于建信金科向外拓展業(yè)務。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，2018年7月，中央結算公司與建行曾簽署新一代系統(tǒng)合作協(xié)議。2019年2月，國開行與建行同時簽署《全面合作協(xié)議》《新一代核心業(yè)務系統(tǒng)工程合作協(xié)議》，雙方在銀團貸款、債券投資、資金交易、結算代理等金融領域開展戰(zhàn)略合作。同時，國開行啟動了新一代核心系統(tǒng)工程建設，建信金科正是作為主體承擔國開行的IT建設任務。中國銀聯(lián)作為銀行卡組織和清算中樞，其與建行的聯(lián)系則始終密切。
建信金科向外
興業(yè)數(shù)金向內(nèi)
引入外部股東，對其他銀行金融科子公司有著怎樣的啟示？
叢勇認為，金融科技子公司成立后，大部分精力還是投放在母公司即銀行的主體上，如何賦能客戶和生態(tài)，成為一大屏障，如今有了建信金科引入外部股東的新模式，其他金融科技子公司也可以效仿，引入新的戰(zhàn)略股東，投資者既可以是金融體系機構，也可以衍生至國有企業(yè)客戶、大型互聯(lián)網(wǎng)機構等，這樣有利于上下游協(xié)同和擴大合作。
王詩強表示，對于其他金融科技子公司來說，也可以引入其他持牌金融科技公司，甚至也可以引入云計算或者人工智能等科技公司來增強自身實力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
不過，相比于增資和擴大合作，也有銀行金融科子公司在收縮陣線。2014年12月，興業(yè)銀行成立金融科技子公司——興業(yè)數(shù)金，在成立時，興業(yè)銀行采取了外部合資、絕對控股的方式進行股權安排。注冊資本5億元，興業(yè)銀行控制51%股權，倍遠投資作為員工持股平臺持股19%，新大陸、高偉達、金證股份等三家技術企業(yè)作為戰(zhàn)略股東分別持股10%。
去年上半年，興業(yè)數(shù)金全部回購了三家外部股東所持的股份，2020年6月完成減資工商信息變更，注冊資本降至3.5億元。
在安光勇看來，對于技術型公司，固然資金也很重要，但與具體的技術成果的相關性并不是很大。因此規(guī)模小一點的機構也能夠加入該行業(yè)?！懊绹韫炔簧俚莫毥谦F科技公司，一開始的時候也是從小規(guī)模做起?！?/p>
中小銀行欲占一席之地
隨著銀行業(yè)數(shù)字化轉型壓力加大，近兩年，一些中小銀行也相繼成立了金融科技子公司。不過，相比大行，資金、技術實力較弱的中小銀行的金融科技子公司應該如何定位，從而在市場中贏得一席之地？
廣西農(nóng)信社于去年12月16日成立了金融科技子公司“桂盛金科”，這也是首家省級農(nóng)信社金融科技子公司。這也意味著，銀行系金融科技子公司已擴容至13家，行業(yè)隊伍進一步擴大。
“中小銀行金融科技公司一般投入有限，技術水平不夠先進，這會導致其未來業(yè)務收入增長困難，未來更多要促進體系業(yè)務數(shù)字化轉型，提升自身的效率、競爭力?！蓖踉姀娬f。
叢勇認為，中小型銀行擁有其自身的區(qū)域特點，即可以與地方政府、地方國有大型企業(yè)、地方產(chǎn)業(yè)生態(tài)、核心客戶等建立更為深度的合作關系，面向未來，中小銀行要向區(qū)域特色場景發(fā)力，長期深耕和積累，以形成差異化的競爭優(yōu)勢。
